Menedżer może jednocześnie potrzebować rozmowy o własnym kierunku zawodowym i organizować wydarzenie dla zespołu. To dwa różne zadania. Połączenie ich w jednym briefie utrudnia ustalenie, kto jest odbiorcą usługi i czego miałby dotyczyć efekt współpracy.
Osobisty cel nie jest celem całej grupy
Jeśli zastanawiasz się nad zmianą roli, przygotuj pytania o swój zakres obowiązków, zainteresowania i rozważane warianty. Nie musisz przy tym ujawniać dokumentów firmy ani szczegółów pracy podwładnych. W opisie doradztwa zawodowego Infinitas znajdziesz odniesienie do poznawania możliwości kariery. Nie jest to konsulting operacyjny przedsiębiorstwa ani obietnica awansu.
Przed rezerwacją sprawdź, czy zamierzony temat mieści się w tej usłudze. Pytanie „czy dalej chcę zarządzać zespołem?” ma inny charakter niż zamówienie programu dla kilkunastu pracowników. Nie oczekuj, że prowadzący wybierze stanowisko lub podejmie decyzję zawodową za ciebie.
Wydarzenie zespołowe potrzebuje własnego briefu
Drugi dokument powinien określać uczestników, temat edukacyjny i organizację. Można opisać powtarzające się sytuacje zawodowe, nie wskazując osób jako problemu. Warsztaty i szkolenia przedstawione przez Infinitas są dopasowywane do potrzeb. Program, czas i granice udziału należy omówić, zanim wyśle się pracownikom zaproszenia.
Ustal również, jakie informacje organizator otrzyma po wydarzeniu. Podsumowanie zakresu szkolenia nie powinno być oczekiwaniem dostępu do osobistych wypowiedzi uczestników. Zespół musi rozumieć, czy uczestniczy w zajęciach edukacyjnych, dyskusji czy innym uzgodnionym formacie.
Oddziel sprawy w kalendarzu i komunikacji
Przygotowanie dwóch zapytań pomaga utrzymać czytelny zakres współpracy. Nie chodzi o mnożenie spotkań, lecz o niedopuszczenie do sytuacji, w której osobisty dylemat przełożonego staje się ukrytym programem szkolenia.
Centrum Infinitas w Warszawie opisuje ofertę pomocową i rozwojową. Aktualne możliwości i warunki sprawdź bezpośrednio, przedstawiając osobno potrzeby własne i organizacyjne.